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地产主业降速 中小房企待解规模之困 ——凤凰网房产北京

作者:admin 来源:未知 更新日期:2020-04-13 浏览次数:

   来源风财讯公众号,作者:武俊在陆续发布的房企业绩会上,促周转、降负债成为房企掌舵人多数提及的词语。

   恒大宣布未来连续三年,每年净减少3000万平米土地储备;融创表示,严控持有物业投资的量,也会有计划地减少一些持有物业的量,保证资产结构的健康。 此外,富力地产考虑出售重资产项目减轻负担。

   慢下来的选择虽透露着房企遭遇黑天鹅的无奈,但也同时凸显着近年行业发展的趋势。

   主业降速风财讯智库2019年营业收入、利润总额排行榜显示,2019年,内房股TOP100房企营业收入总规模为亿元,同比增长%,不过这一增速相比2018年却下降了6个百分点。 此外,2019年,内房股TOP100房企利润总额为亿元,较2018年增速下滑个百分点。 在风财讯智库所选top100房企维度中,共有禹洲地产、新世界发展、大发地产、中骏集团等35家房企利润总额同比下滑。 头部房企方面,中国恒大2019年利润总额同比跌%,恒大表示,利润下降主要是由于售价较低的清尾销售楼宇在2019年交楼结转,引至交楼单价下降所导致。 万科2019年全年累计实现合同销售金额亿元,同比增%,低于全国商品房销售额%的增幅;其中营业收入亿元,净利润亿元,同比分别增长%、%,增速较2018年分别上升1和下降个百分点。 央企华润置地2019年实现签约金额2425亿,同比增长%,同比增长速率创近年历史新低。

   房企增收不增利、地产业发展放缓预示着行业拐点的出现,地产业在经过多年快周转、高杠杆的“野蛮生长时代”后,房地产红利期亦相伴而逝,规模房企已率先触摸到行业的天花板。

   降速的另一面是疫情之下的无奈。 疫情使得房企一至三月销售、回款困难,在此背景下,房企普遍调低2020年销售目标,其中,中海地产目标增幅为、正荣集团为%、龙湖集团为%、融创中国为%、华润置地为%,增速保持在个位数。

   行业分化加剧中小房企何解规模之困?风财讯智库2019年房企经营规模指数排行榜显示,2019年,TOP10企业经营规模指数均值为,而内房股企业经营规模指数均值为,行业分化进一步加剧。 具体以top3房企为例,恒大、碧桂园、万科头部优势明显,经营规模指数位居前三,其中恒大集团的经营规模指数为,位居榜首,碧桂园和万科企业分别以和位居第二位和第三位。 其间分别相差、。

   排名第四的中海地产与第三万科相差,头部房企市场份额进一步提升。

   疫情让本就呈两极分化趋势的行业格局更加明显,正如旭辉董事长林中在3月27日业绩发布会上所说,“疫情使得房企集中度进一步增加,行业洗牌加剧,加速淘汰速度,中小房企破产率将进一步增加。

   ”强者恒强的最终导向是优胜劣汰,中小房企企图用规模开拓自身的未来。

   风财讯智库2019年房企存货排行榜显示,在所选的top100房企维度中,有16家房企存货涨幅超40%,其中力高集团涨幅为%、中骏集团涨幅为%、越秀地产涨幅为%、龙光地产涨幅为%。 有观点认为,行业集中度迅速增加的同时,头部房企占据多数市场份额扩大利润,中小房企只有扩大规模,才能减少被收并购的风险。 不过,中国企业资本联盟副理事长柏文喜却持不同看法,他认为,“2019某些部分中小房企的存货增幅比率特别高,也就是说这些企业在2019年积极拿地,但是去化速度相对下降所致。

   ”柏文喜进一步表示,“这一方面说明2019年以来市场不振,去化困难导致存货上升;另一方面也说明市场集中度在快速向头部企业集中,市场竞争更加激烈,中小房企的毛利空间缩窄,导致中小企业的推盘速度、产品竞争力相对下降。 这绝不是因为看好后市而采取的惜售和捂盘行为,因为现在融资环境对中小房企而言并不好,中小房企普遍资金链承压,需要加快销售回款来解渴而非以捂盘惜售来让现金流雪上加霜。

   ”事实上,规模的进退之困下,中小房企并非没有机会,这体现在其发端之际均为区域性深耕房企,多年的积累往往亦拥有商业之外的资源,这也为其自身与大开发商的合作打下基础。

   而联合开发、权益拿地也不失为一种良好的求变方式。

   求变之途可谓长路漫漫,头部房企的选择极具信号意义。 在近期的业绩会上,融创中国孙宏斌说,“销售排名其实没有意义,融创希望在利润上、市值上能够有一个好的排名。

   冲击规模的航向中,掌舵人正在调转船头。

   2019年度业绩会上,万科总裁祝九胜亦有言。

   “我们四年前对自己内部的要求就不是要重视单纯的销售规模,而我们更强调、更重视的是质量,我们找了一个指标回款率、回款水平,要做到应收尽收,能回的尽快回,改善优化现金流的情况。 ”“世界不会再是疫情前原本的样子了,”基辛格一句话点明了疫情后充满不确定性的今天。

   而对于黑天鹅后的房地产市场,多年前万科提出的“活下去”成为最真实的存在,或许,在传统的促销售、抓回款的生长周期之下,除去各梯队房企的规模效应,保卫现金流、提高利润率、重视盈利指标亦将成为房企新的博弈点。

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